Los recursos humanos son ¿Recursos o Humanos?

Cuando terminé la licenciatura en psicología tenía clara una cosa: nunca me dedicaría a los recursos humanos! Esa rama de la psicología frívola, impersonal y  poco cercana de la que todo el mundo hablaba… ni hablar!

Después de más de diez años dedicada a la dirección de recursos humanos  (como veis soy la mar de flexible) no lo cambiaría por nada, aunque me doy cuenta de que, en muchas ocasiones, sigo percibiendo este mundo como algo frívolo, impersonal y poco cercano.

Mi espíritu crítico hacia el mundo de los recursos humanos, junto con mi vocación por las personas, me ha llevado a plantearme recurrentemente si estaba en el camino correcto. Siento ser tan clara cuando digo que, en algunas ocasiones, los que menos creen en las personas y en su fuerza para cambiar las cosas son los mismos profesionales de este sector.

¿Gestionas recursos humanos o gestionas personas?

Cabe decir que me he encontrado con gente maravillosa por el camino, gente apasionada por su trabajo que se desvive para que las personas de su organización crezcan, se desarrollen y trabajen felices (aunque el concepto de felicidad es otro tema del que me gustaría hablar en un siguiente post).

Por el contrario, también me he encontrado con gente que trata el mundo de las personas como un puro trámite, como un A-B-C que se gestiona siguiendo un manual. Es ante estos casos cuando, con dolor de barriga, reconozco que se está tratando a las personas como un recurso, algo sencillo e insensible a lo que gestionar. Ahora hagamos inventario, ahora comprometámoslos, ahora qué se yo…

Espejito, espejito…

Hablando con una compañera de profesión sobre este tema, ella me soltó una pregunta que me hizo reflexionar: ¿pero en serio no crees que esto es lo que quieren muchas de las empresas? ¿qué los departamentos de recursos humanos son el reflejo de una cultura de empresa establecida? ¿son el reflejo de cómo los equipos directivos quieren  gestionar sus negocios?

Quién es la más bella del lugar?

Me quedé en silencio un par de minutos.  ¿Acaso la madrastra del espejo era envidiosa y bruja por su entorno? ¿O lo era por su forma de ser? ¿sus propios valores? ¿su sistema de creencias?

Pido disculpas

Siento si alguien se ha podido sentir ofendido… no es mi intención llamar a nadie bruja malvada de cuento!

Es cierto que la cultura empresarial influye e incluso determina muchas de nuestras acciones, pero soy de la convicción que nuestro trabajo es reflejo de cómo somos y qué creemos más que de cómo quieren que seamos o qué quieren que creamos.

Yo, por mi parte, trabajo con pasión y amor por lo que hago. Y, de momento, puedo mirarme al espejo y decir que el reflejo que veo, soy yo.

‘No te tomes por el reflejo, tras de él está tu verdadero rostro’

Rene Rebetez    

 

La era de las emociones: ¿Cómo motivar al equipo?

El ser humano, desde sus inicios, ha sido un ser emocional. Las emociones han jugado un papel crucial en la supervivencia de nuestra especie. Servían, por un lado, como una forma de comunicación primitiva y, por el otro, como método para avisar de los peligros inminentes.

Muchos años han pasado y, las emociones, al contrario de lo que cabria esperar, han ido ganando fuerza. Su relevancia e importancia ha crecido con el tiempo. La inteligencia emocional, necesaria para poder desarrollarse y vivir en sociedad, es un concepto que ha generado el interés de los científicos desde hace relativamente poco tiempo.

La pregunta que nos hacemos es, ¿y en las empresas?¿La era de la emociones llegará a las grandes compañías?

La verdad es que es un concepto que cada vez se esta abriendo más paso en el mundo laboral. Los empresarios están viendo, y comprobando, que contra más feliz y motivado está un colaborador más rinde y mejores resultados obtiene la compañía.

¿Cómo llegar a las emociones de un colaborador?

Como en el caso de la motivación, el dinero no es lo más importante. Olvídate de que pagando más obtendrás mejores resultados. Tienes que conocer a tus colaboradores, saber que quieren conseguir en la vida, que los mueve, les preocupa y apasiona. Es necesario que dediques tiempo en conocerlos y saber que virtudes tienen cada uno de ellos para, de esta forma, poder adaptarlos y que puedan aplicar sus pasiones en su entorno laboral.

Estos incentivos emocionales son elementos cruciales desde el punto de vista del desarrollo en las carreras y capacidades de tu colaboradores, el crecimiento emocional de estos contribuye al crecimiento emocional de la compañía.

¿Cómo podría Ethikos 3.0 ayudarme a mejorar las emociones de mis colaboradores con la empresa?

Ethikos 3.0 te ofrece una herramienta pionera en Europa llamada “Empresas por dentro”, ponemos a tu disposición una plataforma con la que mostrar como eres como empresa y que buscas.

Con la máxima transparencia podrás encontrar a los mejores colaboradores, gente que tenga los mismos sueños, objetivos y pasiones que tu compañía para que podáis crecer juntos y alcanzar todas vuestras metas.

Pero también te ofrecemos nuestros servicios de “Employee advocacy” o “Employer branding” con los que conseguir que tus colaboradores sean los mejores embajadores de tu marca y que sean el medio para transmitir los valores y cultura organizativa.

Desde Ethikos 3.0 te invitamos que si tienes cualquier duda contactes con nosotros y te deseamos muchos ánimos en la búsqueda de los intereses de tu equipo.

Currículum Vitae anónimo, un paso más hacia la igualdad laboral

Mucho se lleva hablando del Currículum Vitae anónimo. En 2006, Francia aprobó esta medida como forma de acabar con la discriminación hacia los inmigrantes. Un Currículum sin nombre, sin foto, sin edad, sin género, ni dirección perecía la única solución, pero su aplicación quedó aparcada y no se llegó a utilizar.

Diez años más tarde, en 2016, la iniciativa ha vuelto a la carga, ahora en nuestras fronteras, donde la ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dolors Montserrat, anunció esta medida como forma de luchar, no contra la discriminación entre nacionalidades, sino por la igualdad entre géneros y edades.

Esta medida se está imponiendo en toda Europa, muchos países de la unión están estudiando la aplicación de este Currículum Vitae anónimo y, aunque en el viejo continente parece muy innovadora, en estados unidos hace años que se utiliza.

Aunque no existen datos reales sobre si es o no un buen método algunos estudios resaltan que existen más prejuicios a la hora de seleccionar los CV que en las entrevistas.

¿Es realmente anónimo el Currículum Vitae anónimo?

Los CV, aunque sean anónimos, ofrecen mucha información sobre nosotros. Los años en los que hemos estudiado o una experiencia laboral, más o menos amplia, pueden indicar nuestra edad, a su vez, los sitios dónde hemos trabajado, estudiado o los idiomas que hablamos pueden indicar de donde venimos y nuestra nacionalidad. De la misma forma, este Currículum Vitae anónimo, puede perjudicar a colectivos en riesgo de exclusión social al esconder información que les proporciona ventaja competitiva sobre el resto.

En definitiva, vemos como este método de CV es una buena forma para la lucha por la igualdad pero tienen que ser revisados los puntos débiles que aporta y, sobretodo, se tiene que investigar más sobre él antes de aplicarlo.

Desde Ethikos 3.0 queremos recordarte que contactes con nosotros para resolver cualquier duda que tengas y te animamos a que revises nuestro artículo sobre cómo redactar tu CV