Ehtikos 3.0 y el imagineLab de la Universidad de Barcelona colaboran en el desarrollo del The ValueSquares Lab

Acuerdo colaborativo

 

Desde hace más de 4 meses, y de forma sistemática, hemos empezado a llevar a cabo sesiones de co-creación en conjunto con imagineLab (Universidad de Barcelona) y diferentes colaboradores influentes y expertos en el mundo de la gestión de personas y los negocios. El imagineLab de la UB es una plataforma de investigación aplicada, formación, asesoría e influencia social sobre Inteligencia de Valores y postcapitalismo. Leer más

La importancia del trabajo digno

“Para conseguir el desarrollo económico sostenible, las sociedades deberán crear las condiciones necesarias para que las personas accedan a empleos de calidad, estimulando la economía sin dañar el medio ambiente” (ODS 8 – ONU).

Estamos convencidos que, para el desarrollo humano, el trabajo digno es imprescindible. Es por lo que hoy, en el día del trabajador, celebramos la importancia que le otorga la ONU en sus Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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Cultural fit, culpable de más del 80% de la rotación laboral

Hoy día, potentes estudios nos indican que el mundo del trabajo está cambiando, pero para muchos, ese rumbo es incierto.

Desde Ethikos 3.0, consideramos que el cambio tiene que partir de la humanización del sector de los recursos humanos. Valores y propósitos deben ser fuente de cambio, innovación y futuro. La innovación no es solo tener en cuenta, sino encontrar como medir objetivamente esto.

Cultura de empresa y cultura de candidato o candidata deben encajar a la perfección. Se corre el riesgo de encontrar un 70% de personas que no se sienten implicadas con la compañía o perdidas de hasta el 55% anual como coste de reemplazo de las personas.

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The ValueSquares Model

The ValueSquares Model, una forma innovadora de entender la gestión de personas

The ValueSquares Model

Desde hace 4 años, nos hemos propuesto ser la alternativa ética a la gestión de personas. Trabajar por y con valores, humanizando el sector de los recursos humanos es nuestro propósito. Es por esto que nace Ethikos 3.0

Más del 40% de rotación laboral nos indica que algo anda mal. Empresas y trabajadores desean algo distinto. No somos unos gurús, pero la cosa muestra hace un tiempo, que el modelo de trabajo tal cual lo conocimos, necesita un cambio. El cambio esta en los valores. Más del 80% de las personas que salen de su trabajo en el primer año lo hacen debido a problemas de cultural fit.

La falta de alineación en propósito y valores genera grandes pérdidas de productividad para las organizaciones como así también impacto negativo en las personas que la componen. Falta de motivación, desentendimiento con los objetivos de la organización y abandono del puesto laboral en un tiempo menor al año de ingresar, son solo alguno de los problemas que encontramos. Esto se traduce en costes excesivos para la empresa y trabajo sin compromiso de las personas.

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Metodología para selección por valores imagen 2

The ValueSquares Assessment, una revolución con valores para el futuro de las empresas y las personas

Metodología para selección por valores imagen 2

The ValueSquares Assessment

El futuro está a la vuelta de la esquina y eso lo sabemos [email protected] Lo que muchas empresas no saben, es que este futuro puede ser peligroso en tanto y en cuanto no entiendan cuál es la dirección. (No decimos que seamos unos gurús, pero la cosa va teniendo una pinta).

En Ethikos 3.0 consideramos que en el futuro las empresas y sus trabajadores deben coincidir en propósito y valores. No solo lo percibimos porque sabemos hacia donde se dirigen empresas y candidatos, sino que los números así lo demuestran. Más del 40% de personas que ingresan a una organización dejan la misma al cabo de 1 año (renuncia o despido). El 80% de estas personas manifiestan que su problema es debido al encaje cultural (o cultural fit).

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talentoporimpacto

#talentoporimpacto, una iniciativa con miras al presente y futuro

talentoporimpacto

Formación #talentoporimpacto

  • Comenzó en el día de ayer la formación brindada por Ethikos 3.0, con colaboración del Ayuntamiento del Masnou, para personas en situación de desempleo que deseen encontrar el empleo deseado.

En el día de ayer tuvo lugar el primer encuentro de #talentoporimpacto. Se trata de una iniciativa que llevan adelante Ethikos 3.0 y el Ayuntamiento de Masnou para personas en situación de desempleo. El objetivo se encuentra en colaborar con personas en situación de desempleo a potenciar sus valores y herramientas a la hora de buscar el trabajo que desean. En el primer encuentro más de 20 asistentes compartieron sus experiencias y compartieron sobre lo que buscan las empresas y que les pueden ofrecer como candidatos.

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¿Qué es el employee centricity?

Esta nueva tendencia en la gestión de personas consiste en cómo mejorar la experiencia del empleado.

Una empresa comprometida con los empleados favorece a un espacio de trabajo caracterizado por incentivos y oportunidades tanto para la empresa como para los trabajadores. Cuando los empleados se sienten parte de un todo que se preocupa por todos, sus esfuerzos y el compromiso con la organización son mayores, obtienen mejores resultados.

Las ventajas de esta estrategia son:

  • La creación de una fuerza de trabajo empoderada.
  • Facilidad de adaptación a nuevas tecnologías. 
  • Mejora la relación con los clientes.
  • Un resultado comercial más favorable.

¿Cómo se consigue?

  • Involucrando a los empleados en el diseño de los planes.
  • Involucrando a los directivos para generar buenas experiencias en los empleados.
  • Incrementando la agilidad y flexibilidad en la Gestión de Personas.
  • Diseñando planes de talento personalizados y adaptados a las necesidades de cada persona.
  • Aprovechando la tecnología.
  • Aplicando el método “Design Thinking” en la Gestión de Personas.

El nivel de satisfacción de la plantilla es uno de los pilares del employer branding. Los trabajadores son embajadores de la marca y muchas empresas ya consiguen producir felicidad en sus empleados como parte de su estrategia empresarial.

Células diferenciadas, un mismo ADN

¿Qué sería una selección de personas si consideráramos a la empresa como a un cuerpo humano?

Que vayan por delante mis disculpas en caso de errar en algún término médico. Este post es sólo un juego, una conversación después de demasiadas horas de trabajo entre colegas de la que, después de todo, obtuvimos reflexiones interesantes que me gustaría compartir. ¿Una ida de olla? Pues sí… ¿Quién no la tiene?

Hace unos días tuvimos una charla distendida German Cuenca, CEO de Ethikos 3.0, Salvador García, doctor en medicina y autor de libro ‘La Inteligencia de valores’ y yo misma por The ValueSquares. Entre risas hablábamos de cómo podíamos transmitir de manera fácil y natural aquello en lo que creemos profundamente: lo importante que es seleccionar teniendo en cuenta, también, los valores compartidos entre persona y empresa.

Salvador (el doctor, ¿como no?), pregunto: “¿Qué sería una selección de personas si consideráramos a la empresa como a un cuerpo humano?” (Sí, reconozco que el cansancio a veces lleva a pensar estas cosas 😉!).

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¿Qué es employee advocacy?

¿Qué es Employee Advocacy?

El employee advocacy es la promoción de la empresa por parte de sus trabajadores.

Cuando tus colaboradores son los mejores embajadores de tu marca.

Podemos definirlo como la creación de comunidad de trabajadores por parte del equipo de marketing y Recursos Humanos, con un alto sentimiento de engagement, dispuestos a transmitir la cultura y los valores de la marca a su red de contactos mediante el social media.

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