Impacto social: ¿Cómo puedo YO impactar socialmente?

El impacto social, por suerte, está cada vez más de actualidad. Todos hemos escuchado hablar sobre el tema en escuelas, universidades, empresas, incluso con nuestros vecinos. Aunque muchas veces este término es utilizado como parte de la estrategia de publicidad y marketing de las empresas, cada vez las iniciativas que buscan generar un impacto social son más.

¿Qué es en realidad generar impacto social?

La real academia de la lengua define impacto como un: ¨Golpe emocional producido por un acontecimiento o una noticia desconcertantes¨ o como un ¨Efecto producido en la opinión pública por un acontecimiento, una disposición de autoridad, una noticia, catástrofe, etc.¨

En nuestras propias palabras, traducimos el generar impacto como algo tan simple como dejar huella. ¿Pero cómo hacemos para dejar huella en la sociedad? ¿Cómo hacemos algo que trascienda, que sea positivo y genere un cambio real?

¿Suena difícil no? Pero creedme no creo que sea tan complicado, simplemente hay que dejar de comentar las cosas en un sofá o un cafe y convertir nuestras palabras en acciones. Tened claro que, desde nuestra posición, podemos hacer más cosas de las que pensamos. Cada una de estas sumadas puede generar un gran impacto.

¿Qué podemos empezar a hacer mañana?

1Pasamos un mínimo de 8 horas al día trabajando, invirtiendo nuestro talento en una organización. ¿Os habéis preguntado como impacta vuestra empresa en el mundo?, ¿qué huella estoy dejando con mi trabajo?, ¿en qué estoy mejorando con mi labor el mundo? ¿Por qué no decidís invertir vuestro tiempo en empresas que quieran cambiar el mundo hacia positivo? Si estás en búsqueda activa, en un cambio de trabajo o pensando en cambiar laboralmente, porque no tienes en cuenta el proposito de la organización. Si la respuesta de esta es solo obtener beneficio, ten claro que tu talento servirá a ese objetivo y no para proporcionar un mundo mejor a nuestros hijos.

2Consumir conscientemente: Todo los estudios coinciden en que estamos consumiendo más recursos de lo que el planeta puede generar, por ello, antes de consumir pregúntate los siguiente, ¿consumiendo este producto ayudo a crear un impacto positivo para la sociedad o el planeta? o ¿sigo contribuyendo a la rentabilidad de una acción?

3Ayuda a las empresas y organizaciones que quieren cambiar el mundo: Invierte en empresas con impacto social, te ofrecerán un rentabilidad económica pero, a la vez, te estarán proporcionando beneficio humano. En este punto me gustaría hablaros de la empresa Ecosia, un motor de búsqueda de internet que dona el 80% de lo que genera con la publicidad a plantar árboles en África.

Estas son solo algunas iniciativas que puedes tomar en cuenta para contribuir de una manera un poco más activa a generar un impacto social. ¡Nos gustaría saber que otras alternativas conoces! Escríbenos a [email protected] y cuéntanos acerca de tus propias iniciativas. Nosotros nos encargaremos de compartirlas a través de nuestras redes. ¡Compartir estas iniciativas es otra forma de generar impacto!

Angela Casapia

Los valores sí importan, ¡selecciónalos!

¿Qué son los valores organizacionales? ¿Qué tienen que ver con los valores que llevamos dentro? ¿Cómo pasan a ser efectivos? ¿Tienen alguna utilidad? o ¿Sencillamente es un “face washing” corporativo o un elemento de marketing?

Son preguntas que creo que todos nos hemos hecho alguna vez, de que sirve esto que tengo en mi sistema de evaluación del desempeño, en la puerta de la oficina de recursos humanos o personas si luego no tiene ninguna implicación en la toma de decisiones del día a día o, en su defecto, hacemos que nadie crea en ellos cuando hay que tomar una decisión organizacional basada en el rendimiento financiero.

Cuando identificamos valores en la familia, siempre lo entendemos como aquello que nos han inculcado, lo que es importante y por lo que nos sentimos diferenciados y comprometidos con el resto de miembros.

En un estudio que Gallup realizó en EE.UU sobre la rotación de personal, determinó que un 42% de los trabajadores dejaban su empleo durante el primer año, y de este el 80% se debía a razón vinculadas al “cultural fit “, es decir, que los valores de la persona no iban para nada alienados con los valores organizacionales, estén determinados de manera formal o no.

En mi opinión esto quiere decir dos cosas, la primera, que en ocasiones “vendemos posiciones a [email protected]” que no se asemejan a la realidad durante el proceso de selección y, la segunda, no seleccionamos teniendo en cuenta la alineación entre nuestro “cultura fit” ( valores) y los valores de la persona.

Seguimos basando la selección en la parte “hard” del CV y el “feeling” que tenemos en la entrevista con la persona, creo que no nos damos cuenta que los mejores equipos están formados por aquellas personas que comparten valores y propósitos, por ello, nosotros llevamos algún tiempo implantando una nueva metodología, basándonos en esto.

valores

Analizamos los valores de la organización, los que hacen que su propósito se cumpla, no tanto el ¿Qué hacemos?, sino el ¿Cómo lo hacemos? Y buscamos a personas que compartan esos valores. Por ello, intentamos mostrar todo lo que podemos a la empresa para atraer ese talento con valores. http://ethikos.es/empresas/

Hay que intentar unir a las buenas empresas con las buenas personas.

La respuesta está en vuestro interior: Cuento de Nasrudín

A raíz del post ‘No tengas miedo a la oscuridad, también publicado por Ethikos 3.0,  algunos de [email protected] me sugeristeis el profundizar sobre el tema del ‘DARSE CUENTA’ (self-awareness).

Aunque pueda parecer un concepto sencillo os puedo asegurar que, aún después de terminar la formación en Terapia Gestalt – dónde éste es uno de los factores principales – todavía hoy me cuesta el darme cuenta de lo que está pasando en mi interior ‘aquí y ahora’.

¿Os habéis sentido perdidos alguna vez? 

Yo lo estuve durante años. Y no sólo perdida, sino también enfadada y frustada por no ser capaz de tomar decisiones en mi vida. Buscaba las soluciones fuera… libros, consejos de amigos, películas, cursos de autoayuda. No servían para nada.

¿Hacia dónde andar? ¿Por qué me siento así? De hecho… ¿cómo me siento?

Un cuento – de ‘Los cuentos de Nasrudín’ – me ayudó a entender qué es lo que yo estaba haciendo:

Muy tarde por la noche Nasrudin se encontraba dando vueltas alrededor de una farola, mirando hacia abajo. Pasó por allí un vecino:

– ¿Qué estás haciendo Nasrudín, has perdido alguna cosa?- le preguntó.

– Sí, estoy buscando mi llave.

El vecino se quedó para ayudarle a buscar. Al rato, pasó una vecina.

-¿Qué estáis haciendo? – les preguntó.

– Estamos buscando la llave de Nasrudín.

También se quedó a ayudar, junto con otros vecinos que pasaban por allí. Después de buscar durante un largo rato un vecino preguntó:

– Nasrudín, hemos buscado tu llave durante mucho tiempo, ¿estás seguro de haberla perdido en este lugar?

– No, dijo Nasrudín

– ¿dónde la perdiste, pues?

– Allí, en mi casa.

– Entonces, ¿por qué la estamos buscando aquí?

Pues porque aquí hay más luz y mi casa está muy oscura.

Darse cuenta es alumbrar tu casa, es ser consciente – y sin juzgar– de lo que está pasando en tu interior.

Aunque puede parecer algo terrorífico, ya que de repente eres responsable de tu vida, realmente es algo hermoso: dejas de luchar, empiezas a aceptar y a perdonar, ya no estás ciego.

Puedes decidir ser consecuente con tus sentimientos y emociones o puedes decidir no serlo – eso dependerá del momento y situación de cada uno. En cualquier caso, eres tú el que estas decidiendo. Ya no eres un robot, ni un esclavo, ya puedes decidir, eres libre.

No hay una fórmula mágica para aprender a ‘escucharnos’

El aprender a hacerlo requiere entrenamiento: percibir y ser conscientes de lo que pasa en nuestro cuerpo, identificar pensamientos, detectar emociones y, ante todo, no juzgarnos.

¿Y si paramos de correr para empezar a andar?

Tanto en nuestra vida personal como laboral corremos. Todo es para ayer y siempre llegamos tarde. La pregunta es: ‘¿sabes tú hacia dónde corres?’

Si tu respuesta no está clara, quizás es momento de parar de correr.

La humildad pasa por aceptar que quizás estábamos siguiendo un camino equivocado. El amor pasa por perdonarnos y entendernos. La valentía pasa por conquistar nuestro miedo y dar un paso hacia delante.

Y esta vez, sabiendo y decidiendo TÚ hacia dónde quieres empezar a andar.

Los recursos humanos son ¿Recursos o Humanos?

Cuando terminé la licenciatura en psicología tenía clara una cosa: nunca me dedicaría a los recursos humanos! Esa rama de la psicología frívola, impersonal y  poco cercana de la que todo el mundo hablaba… ni hablar!

Después de más de diez años dedicada a la dirección de recursos humanos  (como veis soy la mar de flexible) no lo cambiaría por nada, aunque me doy cuenta de que, en muchas ocasiones, sigo percibiendo este mundo como algo frívolo, impersonal y poco cercano.

Mi espíritu crítico hacia el mundo de los recursos humanos, junto con mi vocación por las personas, me ha llevado a plantearme recurrentemente si estaba en el camino correcto. Siento ser tan clara cuando digo que, en algunas ocasiones, los que menos creen en las personas y en su fuerza para cambiar las cosas son los mismos profesionales de este sector.

¿Gestionas recursos humanos o gestionas personas?

Cabe decir que me he encontrado con gente maravillosa por el camino, gente apasionada por su trabajo que se desvive para que las personas de su organización crezcan, se desarrollen y trabajen felices (aunque el concepto de felicidad es otro tema del que me gustaría hablar en un siguiente post).

Por el contrario, también me he encontrado con gente que trata el mundo de las personas como un puro trámite, como un A-B-C que se gestiona siguiendo un manual. Es ante estos casos cuando, con dolor de barriga, reconozco que se está tratando a las personas como un recurso, algo sencillo e insensible a lo que gestionar. Ahora hagamos inventario, ahora comprometámoslos, ahora qué se yo…

Espejito, espejito…

Hablando con una compañera de profesión sobre este tema, ella me soltó una pregunta que me hizo reflexionar: ¿pero en serio no crees que esto es lo que quieren muchas de las empresas? ¿qué los departamentos de recursos humanos son el reflejo de una cultura de empresa establecida? ¿son el reflejo de cómo los equipos directivos quieren  gestionar sus negocios?

Quién es la más bella del lugar?

Me quedé en silencio un par de minutos.  ¿Acaso la madrastra del espejo era envidiosa y bruja por su entorno? ¿O lo era por su forma de ser? ¿sus propios valores? ¿su sistema de creencias?

Pido disculpas

Siento si alguien se ha podido sentir ofendido… no es mi intención llamar a nadie bruja malvada de cuento!

Es cierto que la cultura empresarial influye e incluso determina muchas de nuestras acciones, pero soy de la convicción que nuestro trabajo es reflejo de cómo somos y qué creemos más que de cómo quieren que seamos o qué quieren que creamos.

Yo, por mi parte, trabajo con pasión y amor por lo que hago. Y, de momento, puedo mirarme al espejo y decir que el reflejo que veo, soy yo.

‘No te tomes por el reflejo, tras de él está tu verdadero rostro’

Rene Rebetez    

 

La era de las emociones: ¿Cómo motivar al equipo?

El ser humano, desde sus inicios, ha sido un ser emocional. Las emociones han jugado un papel crucial en la supervivencia de nuestra especie. Servían, por un lado, como una forma de comunicación primitiva y, por el otro, como método para avisar de los peligros inminentes.

Muchos años han pasado y, las emociones, al contrario de lo que cabria esperar, han ido ganando fuerza. Su relevancia e importancia ha crecido con el tiempo. La inteligencia emocional, necesaria para poder desarrollarse y vivir en sociedad, es un concepto que ha generado el interés de los científicos desde hace relativamente poco tiempo.

La pregunta que nos hacemos es, ¿y en las empresas?¿La era de la emociones llegará a las grandes compañías?

La verdad es que es un concepto que cada vez se esta abriendo más paso en el mundo laboral. Los empresarios están viendo, y comprobando, que contra más feliz y motivado está un colaborador más rinde y mejores resultados obtiene la compañía.

¿Cómo llegar a las emociones de un colaborador?

Como en el caso de la motivación, el dinero no es lo más importante. Olvídate de que pagando más obtendrás mejores resultados. Tienes que conocer a tus colaboradores, saber que quieren conseguir en la vida, que los mueve, les preocupa y apasiona. Es necesario que dediques tiempo en conocerlos y saber que virtudes tienen cada uno de ellos para, de esta forma, poder adaptarlos y que puedan aplicar sus pasiones en su entorno laboral.

Estos incentivos emocionales son elementos cruciales desde el punto de vista del desarrollo en las carreras y capacidades de tu colaboradores, el crecimiento emocional de estos contribuye al crecimiento emocional de la compañía.

¿Cómo podría Ethikos 3.0 ayudarme a mejorar las emociones de mis colaboradores con la empresa?

Ethikos 3.0 te ofrece una herramienta pionera en Europa llamada “Empresas por dentro”, ponemos a tu disposición una plataforma con la que mostrar como eres como empresa y que buscas.

Con la máxima transparencia podrás encontrar a los mejores colaboradores, gente que tenga los mismos sueños, objetivos y pasiones que tu compañía para que podáis crecer juntos y alcanzar todas vuestras metas.

Pero también te ofrecemos nuestros servicios de “Employee advocacy” o “Employer branding” con los que conseguir que tus colaboradores sean los mejores embajadores de tu marca y que sean el medio para transmitir los valores y cultura organizativa.

Desde Ethikos 3.0 te invitamos que si tienes cualquier duda contactes con nosotros y te deseamos muchos ánimos en la búsqueda de los intereses de tu equipo.

Currículum Vitae anónimo, un paso más hacia la igualdad laboral

Mucho se lleva hablando del Currículum Vitae anónimo. En 2006, Francia aprobó esta medida como forma de acabar con la discriminación hacia los inmigrantes. Un Currículum sin nombre, sin foto, sin edad, sin género, ni dirección perecía la única solución, pero su aplicación quedó aparcada y no se llegó a utilizar.

Diez años más tarde, en 2016, la iniciativa ha vuelto a la carga, ahora en nuestras fronteras, donde la ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dolors Montserrat, anunció esta medida como forma de luchar, no contra la discriminación entre nacionalidades, sino por la igualdad entre géneros y edades.

Esta medida se está imponiendo en toda Europa, muchos países de la unión están estudiando la aplicación de este Currículum Vitae anónimo y, aunque en el viejo continente parece muy innovadora, en estados unidos hace años que se utiliza.

Aunque no existen datos reales sobre si es o no un buen método algunos estudios resaltan que existen más prejuicios a la hora de seleccionar los CV que en las entrevistas.

¿Es realmente anónimo el Currículum Vitae anónimo?

Los CV, aunque sean anónimos, ofrecen mucha información sobre nosotros. Los años en los que hemos estudiado o una experiencia laboral, más o menos amplia, pueden indicar nuestra edad, a su vez, los sitios dónde hemos trabajado, estudiado o los idiomas que hablamos pueden indicar de donde venimos y nuestra nacionalidad. De la misma forma, este Currículum Vitae anónimo, puede perjudicar a colectivos en riesgo de exclusión social al esconder información que les proporciona ventaja competitiva sobre el resto.

En definitiva, vemos como este método de CV es una buena forma para la lucha por la igualdad pero tienen que ser revisados los puntos débiles que aporta y, sobretodo, se tiene que investigar más sobre él antes de aplicarlo.

Desde Ethikos 3.0 queremos recordarte que contactes con nosotros para resolver cualquier duda que tengas y te animamos a que revises nuestro artículo sobre cómo redactar tu CV

Para que me ponga tu camiseta, ponte en mis zapatos

Una de las expresiones que más he escuchado a colegas que trabajan en departamentos de personas es que el buen colaborador es aquel que se pone la camiseta de la empresa, aquel que tiene un alto desempeño o que tiene un gran compromiso con la organización.

Siempre he pensado internamente ¿Qué es lo que hacemos nosotros para que se  pongan  la  camiseta?  En  ocasiones  también  he  lanzado  esta  pregunta  a colegas y la contestación ha sido muy variopinta, respuestas como “esta persona ya tiene un buen salario, que más quiere” o respuestas como “somos una  empresa  considerada  como  de  las  mejoras  para  trabajar”  (aun  no teniendo claro los parámetros que miden esto).
Creo que la respuesta es muy compleja y tampoco me siento con la capacidad de ser ni alumno aventajado en este aspecto ni gurú en el campo (Dios me libre), pero hay parámetros que no han cambiado en los últimos 20 años en la forma de gestionar personas en algunas organizaciones.

Una de las claves es ponernos en los zapatos de otros, tal y como dijo Gandhi, el problema es que ciertas frases tan repetidas alcanzan un sinsentido social y pierden valor, pero si somos un poco más conscientes del significado veremos en su profundidad la efectividad de las palabras.

Las personas visten la camiseta de una empresa si enseñamos lo que eso significa, si los valores de esa organización van alineados con los valores de esa persona. ¿Nunca os habéis planteado qué hacer con vuestra vida? ¿Dónde enfocar vuestros esfuerzos y talento (palabra de moda)?

¿Qué impacto tienen mis acciones?

Empecemos por el principio: ¿cuál es el primer punto de contacto de una persona con nuestra organización? ¡Pues una oferta de trabajo! Ahora pensemos: ¿cómo contratamos? ¿Cuál es nuestro proceso de selección o atracción?

Si la respuesta es publicar una oferta de trabajo en una red social o web de ofertas (Linkedin, Infojobs…) sigue leyendo… creo que esto te hará pensar.

Si la respuesta es diferente te agradezco tu tiempo.

¿Cómo puedes expresar tu cultura, tus valores, tu misión y tu propósito en una oferta de trabajo? Y lo que es más importante: ¿cómo pretendes que alguien se inscriba y vista tu camiseta si no conoce ni en qué equipo juega, ni cuál es su filosofía de juego ni qué compañeros componen el equipo?

Quizás es que uno de los errores se produce desde el inicio. Todos hemos buscado una organización que nos enamore, la pregunta es ¿cómo sé lo que se hace en cada organización si las vacantes simplemente son listados de tareas? ¿Quizás si nos focalizáramos en buscar NO el mejor talento sino a la mejor  persona  para  nuestra  organización,  nuestra  estrategia cambiaría?

Todo esto y mucho más nos ha llevado a crear nuestro servicio de empresas por dentro (Companies Inside Out), pues estamos convencidos que la alineación entre los valores personales y los de la organización son la clave para formar las mejores empresas para el mundo.

Así que ¡pongámonos la camiseta y los zapatos!
Un abrazo a todos los/as valientes que intentan cambiar las cosas.

El tiempo cuanto menos es plata

Respeto, nervios e ilusión, sobre todo ilusión. Las entrevistas de trabajo imponen y el que diga lo contrario se está tirando el rollo. Imponen siempre aunque seas un buen candidato, vayas preparado y creas con buen criterio que, al menos a priori, das el perfil. El que ha hecho los deberes (de esto hablaremos en otro momento porque da para muchas letras) se enfrenta a la última etapa del proceso de selección como quien se juega todo a una carta, o al 24 rojo…

Pero y ¿hasta llegar a ese momento?, el de dar la cara (la tuya y la de tu entrevistador, del que has memorizado su firma corporativa en los emails que llegaban a tu correo como agua de mayo). Es el momento del dilema entre ser tú mismo o construirte un personaje (muy mala idea, nos lo han dicho millones de veces y es muy cierto), el de la búsqueda del equilibrio en nuestras respuestas, del término medio sin dar una imagen de ambigüedad, de la hora de la verdad en la que evaluarán la primera impresión positiva. Otro día hablaremos de la trascendencia vital que le damos a esos desvíos que se cruzan en nuestros caminos y que se presentan como una oportunidad para un cambio en tu carrera profesional; desvíos buscados o encontrados espontáneamente, como los “bolets.

El post de hoy va de tiempos: del tiempo del candidato y del tiempo de la empresa, del pre y el post a una entrevista de trabajo. Y como es mi primer post y nos estamos conociendo, voy a contar una historia basada en hechos reales y propios.

Hace algún tiempo, apliqué a una oferta de trabajo en una ONG internacional muy conocida. Hice mis deberes, empezando, como ya he apuntado, por valorar objetivamente si daba el perfil. Hay que tenerle cariño y respeto a nuestro propio CV y respeto también por los tiempos. Ésta es una regla de juego no escrita y en ocasiones también un poco escondida como veremos…

Como lo cortés no quita lo valiente y como la cortesía nunca está de más (en Ethikos 3.0 las frases de personajes ilustres nos inspiran, pero también las del refranero anónimo), yo di desde el principio lo mejor de mi cortesía, de mi valentía (no sé si es meritorio, seguramente no, pero desde luego un poco valiente hay que ser cuando tienes delante tuyo formularios latosos y largos de la propia empresa) y de mi tiempo.

Empezaremos por el formulario. Pensar, redactar bien las respuestas y ser sucinto no es sencillo y nos lleva un tiempo, bastante tiempo. Además, nos estamos presentando con mucha transparencia y dedicación cuando desgranamos nuestro CV. Estamos contando cosas de nuestra vida y de nuestras inquietudes, más todavía si respondemos por escrito a preguntas del tipo: cuáles son tus experiencias concretas en….cuáles han sido tus mayores fracasos…de qué te sientes orgullosa en tus aptitudes… qué puntos necesitas mejorar…de qué manera gestionas las frustraciones, etcétera.

El siguiente paso en este proceso de selección fue una entrevista por Skype con el jefe de RRHH de la ONG. Una hora de entrevista que sumamos a un test de personalidad en forma de cuestionario multirespuesta de 90 preguntas. Vamos sumando tiempo…

Como la cosa iba bien, el siguiente paso fue elaborar una estrategia de alianza corporativa con empresas reales orientada a la captación de fondos. Tengo que decir que disfruté mucho preparando esa estrategia con ideas reales para campañas. Fue un ejercicio muy positivo y útil para las partes implicadas porque ayudó a que me proyectara claramente en lo que serían mis funciones dentro de la ONG. Naturalmente me llevo mi tiempo.

El feedback de mi estrategia fue positivo y por fin me convocaron a la entrevista presencial y final con la directora para Cataluña de la ONG y la responsable de alianzas corporativas de la sede central. El trato fue muy cercano y el ambiente muy distendido. Por fin me hablaban de las condiciones y el salario que correspondían a la posición. Me fue muy bien y agradecí que la respuesta llegara al cabo de muy pocos días, tres si no recuerdo mal.

La sorpresa no vino del hecho de que finalmente seleccionaran al otro candidato. Éramos dos, había un 50% de posibilidades. La sorpresa fue el email que recibí para comunicarme la decisión: un email que se dirigía al estimado candidato y que agradecía mi interés por la posición y en el que me informaban de que no pasaba a las siguientes fases del proceso de selección. No entendí el mensaje, o más bien lo entendí, pero me hice la tonta. No aparecía mi nombre por ningún lado, lo firmaba alguien que se llamaba departamento de recursos humanos y me hablaban de un proceso que seguía su curso.

Me sorprendió para mal que después del tiempo que les había dedicado a lo largo de tres semanas, de haber tenido comunicación con tres personas diferentes de la ONG, de nuevo con sus correspondientes tiempos y dedicaciones, de haberme abierto sus oficinas y compartirme sus políticas y estrategias internas, recibiera un email tan poco personalizado. No me pareció un trato inhumano, pero desde luego no se correspondía a los tiempos invertidos.

Desconozco los motivos para concluir una relación externa de manera tan insustancial, pero no fue una buena estrategia de marca y estaba muy alejada de entender que el tiempo de las personas cuanto menos, es plata.

Mariluz Arranz

Cómo redactar tu CV

Tu CV es importante, puesto que va a ser la primera impresión que la empresa se lleve de ti y puede ser la puerta a una futura reunión o entrevista.

Un CV ha de ser conciso, ordenado y con la información más relevante fácilmente detectable (datos de contacto, formación y experiencia laboral). Hazlo tuyo!

Pautas generales que pueden servirte de ayuda para tu CV:

ESTRUCTÚRALO
Un indicador de un CV bien estructurado es que la información más relevante ha de aparecer en la primera o segunda página, haciendo fácil la tarea de la persona que lee el documento. Por ello es recomendable reflejar tu experiencia laboral en orden cronológico inverso (empezando por los trabajos más actuales).

Utiliza encabezados y/o títulos para facilitar la lectura, y recuerda resaltar aquellos detalles que sean importantes y prioritarios.

ADÁPTALO
Si las empresas pueden ver fácilmente la conexión entre lo que están buscando y lo que tu ofreces, ya tienes medio camino ganado. Por ello es importante que adaptes tu CV al trabajo al que estas optando, enfatizando aquellas experiencias, habilidades, conocimientos y éxitos relevantes para la posición.

REVÍSALO
Un CV ordenado, profesional y estratégicamente pensado aumenta significativamente las posibilidades de éxito. No olvides revisar tu documento, así como comprobar los requisitos de la empresa para recibir las aplicaciones (formato y/o información específica).

También comprueba:

  • Que has sido conciso y te has centrado en los detalles relevantes para la posición, así como en los trabajos más actuales.
  • Haber utilizado vocabulario claro y directo.
  • Utiliza un solo formato – la consistencia y la claridad son importantes.
  • Haber cumplido con los requisitos de la empresa para las aplicaciones.

Tener en cuenta estas simples pautas puede darte la ventaja que necesitas para acceder a la fase de entrevistas.

Si necesitas ayuda o asesoramiento, recuerda que puedes contactar con nosotros.

MUCHA SUERTE!

Preparar la entrevista

Felicidades por ser [email protected] para la fase de entrevistas!

Tu experiencia, actitud y conocimientos son esenciales en esta fase, pero ten en cuenta que también es muy importante prepararse e investigar un poco para entender mejor qué es lo que una empresa puede estar buscando en ti.

Algunas sugerencias

Haz tus deberes
Un intercambio de información fácil y fluido entre tu y el/la entrevistador/a es importante, así que no olvides hacer tus deberes y prepararte adecuadamente para la entrevista.

Para ello intenta informarte a priori acerca de la empresa, de la estructura organizativa, de sus servicios, de su cultura y valores.

Por otro lado es también conveniente conocer de antemano la descripción del puesto de trabajo a la que estás aplicando así como posibles retos con los que te puedas encontrar, pues te ayudará a identificar y entender qué es lo que la empresa puede necesitar de ti y a demostrar que estas preparado para afrontar aquellas situaciones que puedan surgir.

Practica
Utiliza aquellas experiencias que hayas tenido anteriormente para preparar las preguntas con las que puedas encontrarte.

Intenta pensar en cuestiones que puedan surgir, no sólo de tu experiencia en el ámbito laboral sino también acerca de objetivos, motivaciones, puntos de mejora, expectativas y gaps en tu historial laboral.

Cuando te prepares las preguntas no te olvides de prepararte las siguientes, pues son las 10 cuestiones más habituales durante las entrevistas de trabajo:

  • Cuál es tu mayor punto fuerte? Ejemplos?
  • Qué debilidad o puntos de mejora tienes?
  • Por qué has decidido cambiar de trabajo?
  • Descríbeme cómo eres.
  • Por qué quieres este trabajo?
  • Por qué deberíamos contratarte?
  • Cómo te manejas en situaciones de estrés?
  • Describe una situación difícil en el trabajo y qué y cómo hiciste para superarla.
  • Qué te motiva de un trabajo?
  • Qué objetivos tienes a medio y largo plazo?

Es importante que prepares ejemplos de historias reales que demuestren tu habilidad para ser la persona seleccionada.

Sé positivo y relajado
El sentirnos positivos y relajados hace que nos presentemos con mayor seguridad y confianza. Es normal que nos pongamos nerviosos ante una entrevista, así que confía en ti y en tus capacidades.

Las primeras impresiones son muy importantes, así que intenta llegar puntualmente o incluso un poco antes para evitar problemas inesperados que pueden alterarte.

Si necesitas más información o ayuda para preparar una entrevista no dudes en contactar con nosotros

. Estaremos encantados de ayudarte.