Selección por Valores en la cultura organizacional

La selección de personal es un proceso vital para cualquier empresa, ya que consiste en escoger al candidato adecuado para ocupar un cargo dentro de la organización. Este proceso incluye la entrevista con los candidatos donde se evalúan sus cualidades, para determinar si encajan con los requerimientos solicitados para esta posición, además de la cultura y políticas de la empresa. Pero ¿en qué se diferencia un proceso de selección regular a uno de Selección por Valores?

En un proceso de selección tradicional, la mayoría de las organizaciones se centran únicamente en la experiencia laboral y las habilidades técnicas de los candidatos, dejando de un lado los valores personales. Pero ¿qué pasaría si las empresas pusieran en práctica la Selección por Valores? ¿Cómo afectaría esto a la cultura y a la estrategia empresarial en su conjunto? En este artículo, exploraremos los beneficios de implementarla dentro de la estrategia de la organización.

¿Qué es la Selección por Valores? 

Empecemos por ver de qué se trata y por qué es tan importante aplicarla dentro de las organizaciones.

La Selección por Valores es un proceso de contratación que se centra en los valores y creencias de los candidatos en lugar de sólo en su experiencia y habilidades técnicas. Es decir, en lugar de simplemente buscar a alguien con la experiencia necesaria para realizar un trabajo, los empleadores buscan a alguien cuyos valores personales encajen con la cultura de la empresa.

Los valores son creencias fundamentales que influyen en cómo pensamos, sentimos y actuamos; y en un entorno laboral, estos pueden ayudar a definir la cultura de la empresa y la forma en que se toman las decisiones. Es por esto que, cuando los empleados comparten los mismos valores, es más probable que trabajen juntos de manera efectiva y se sientan motivados para alcanzar objetivos comunes.

¿Cómo funciona la Selección por Valores?

El primer paso en es identificar los valores fundamentales que se alinean con la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la empresa. Estos valores deben basarse en la cultura única, las fortalezas y la ventaja competitiva de la empresa.

Una vez que se identifican los valores, deben comunicarse a toda la organización, de arriba hacia abajo. Esto asegura que todos los empleados entiendan la importancia de los valores y cómo se aplican dentro de su trabajo.

Cuando los valores de una empresa están alineados con su estrategia, pueden ayudar a crear una organización más cohesiva y enfocada, que sirven como marco orientador para la toma de decisiones, asegurando que todas las acciones e iniciativas estén alineadas con los objetivos de la empresa. Esto puede conducir a un uso más eficiente y eficaz de los recursos, así como a una mayor innovación y creatividad.

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¿Cómo aplicar la Selección por Valores? 

Para poder aplicar esta herramienta dentro de tu organización, debes:

• Definir los valores de la empresa:

Antes de comenzar el proceso de selección, los valores fundamentales de la empresa deben estar definidos y deben comunicarse claramente a los empleados actuales y futuros.

• Comunicar los valores de la empresa:

Una vez que se ha contratado a un nuevo empleado, es importante comunicar los valores de la empresa y cómo encajan en la cultura organizacional. Esto puede incluir programas de capacitación y desarrollo.

• Evaluar a los candidatos:

Durante el proceso de selección, los empleadores evalúan a los candidatos en función de sus valores personales y su ajuste con los valores de la empresa. Esto puede incluir entrevistas y evaluaciones de comportamiento.

Es importante evaluar a los candidatos de manera justa y objetiva. Una forma de hacerlo es desarrollando un conjunto claro de preguntas de entrevista que evalúen los valores fundamentales de la empresa. También puede ser útil incluir a varios miembros del equipo en el proceso de selección para obtener una perspectiva más amplia.

Es importante tener en cuenta que la Selección por Valores no significa ignorar las habilidades técnicas de un candidato. Sin embargo, si un candidato no encaja con los valores de la empresa, es posible que no sea la mejor opción a largo plazo. Es importante evaluar cuidadosamente todas las habilidades y atributos de un candidato antes de tomar una decisión final de contratación.

Ahora bien, al aplicar estas tácticas dentro de una estrategia empresarial se pueden obtener beneficios tanto a corto, como a largo plazo; para que la organización pueda desarrollar un enfoque estratégico diferente y convertirse en líder de su sector en el mercado.

¿Cuáles son los beneficios de la Selección por Valores dentro de la estrategia empresarial?

La Selección por Valores puede cambiar la forma en que una empresa desarrolla su estrategia, gracias a los beneficios que puede traer en la toma de decisiones y en la implementación dentro de la cultura organizacional. Algunos de estos beneficios son:

1. Mejora la cultura organizacional

Para empezar, puede ayudar a mejorar la cultura organizacional al fomentar una mayor cohesión y compromiso entre los empleados. Cuando los empleados comparten valores similares, se sienten más conectados y motivados para trabajar juntos hacia objetivos comunes. Esto puede llevar a un ambiente de trabajo más positivo y colaborativo.

2. Promueve la innovación

Al contratar a personas que comparten los valores de la empresa, se fomenta una mayor diversidad de pensamiento y perspectiva. La Selección por Valores puede promover la innovación en la empresa al traer nuevas ideas y enfoques a la mesa. Los empleados que comparten los valores de la empresa pueden sentirse más cómodos al expresar sus ideas y opiniones, lo que puede resultar en soluciones creativas e innovadoras.

3. Aumenta la retención de empleados

También puede tener un impacto significativo en el compromiso y la retención de los empleados, lo que a su vez puede reducir los costos asociados con la contratación y el entrenamiento de nuevos empleados. Cuando los empleados comparten los mismos valores que la empresa, es más probable que estén motivados y comprometidos con su trabajo. Esto puede conducir a niveles más altos de productividad, así como a un entorno de trabajo más positivo y de apoyo.

4. Refuerza la marca de la empresa

Además, puede ayudar a reforzar la marca de la empresa al asegurarse de que los empleados actúen de acuerdo con los valores fundamentales de la empresa, así como también puede contribuir a la mejora de la reputación de la organización.

Cuando los clientes, proveedores y las partes interesadas ven que una empresa opera de acuerdo con un conjunto de valores que comparten, es más probable que confíen y apoyen a la empresa. Esto puede conducir a una mayor lealtad de los clientes, así como a una reputación de marca más sólida en el mercado.

5. Ayuda a alinear la estrategia y los valores

Así mismo, ayuda a asegurar que la estrategia empresarial esté alineada con los valores fundamentales de la empresa. Cuando los empleados comparten los mismos valores que la empresa, es más probable que se sientan motivados y comprometidos para trabajar hacia objetivos comunes.

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La Selección por Valores puede tener un impacto significativo en la cultura y la estrategia de una empresa, ya que al enfocarse en los valores personales de los candidatos, las organizaciones pueden fomentar una cultura más positiva y colaborativa, promoviendo la innovación y aumentando la retención de empleados. Además, de ayudar a alinear la estrategia empresarial con los valores fundamentales de la empresa y reforzar su marca.

Este es un proceso crucial que puede tener un profundo impacto en el éxito de una empresa. Al alinear los valores de la empresa con su estrategia, para crear una organización más cohesionada, enfocada y exitosa, que conduzca a un mayor compromiso, así como a una reputación de marca más sólida en el mercado.

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By: Alejandra Rodríguez Aguas – Content Creator