¿Problemas para preparar una entrevista? Aquí tienes unos tips

Te dejamos diversos consejos para estructurar una entrevista antes de realizarla

Sabemos que a veces es difícil preparar una entrevista, por eso queremos ayudarte. Es común encontrarse con un departamento de recursos humanos que sigue usando metodologías arcaicas. Esto no facilita la vida a sus recruiters, que sufren bloqueos y dificultades para la confección definitiva del proceso de selección.

Tips que deberías tener en cuenta

1) Ten claro para qué quieres al candidato.

No se puede empezar la casa por el tejado, lo primordial es saber para qué requieres a esa persona, sus funciones y lo que necesitas que aporte a tu empresa, parece algo muy básico, pero no siempre se lleva a cabo.

2) Analiza qué necesitas saber del futuro empleado.

Una vez hayas estudiado en profundidad la posición que necesitas cubrir, es preciso delimitar las habilidades necesarias para realizar la labor en cuestión. Es una tarea que debe realizarse minuciosamente, porque establecer una correlación entre funciones y skills muchas veces trae a confusión, lo que acaba provocando que se les den más importancia a ciertas habilidades que en realidad no son tan importantes y viceversa.

3) Ten un guion preestablecido, pero no lo sigas a rajatabla.

Es buena idea tener una guía, pero a veces seguir rigurosamente esta puede ser contraproducente y frenar la fluidez de la entrevista. Es mejor idea tener apuntados unos temas en concreto sobre los que tratar que no tenerlo todo ultra planeado.

4) No realices las preguntas típicas que no sirven para nada.

Es muy típico encontrarse con un entrevistador que realiza preguntas que no tendrán aportación ninguna en el proceso de selección. De hecho, parecen postureo más que otra cosa.

Por ejemplo, preguntas del estilo: dime tres adjetivos que te definan, dónde te ves en cinco años, dime tu color favorito, tu signo del zodiaco…

5) Trata con respeto a tu interlocutor

No hagas esperar a la persona entrevistada. Si es inevitable el retraso, avisa y pide disculpas por la demora.

Y, por supuesto, no le preguntes sobre su sexualidad, religión, estado amoroso, ideología, maternidad/paternidad… No es de tu incumbencia y, de hecho, ni siquiera es legal. La Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social lo prohíbe.

6) Ten en cuenta el cultural fit

No te focalices solo en las habilidades técnicas. Piensa en el encaje de esa persona con tu equipo. Es un aspecto vital para evitar la rotación laboral. Un equipo de trabajo ausente de diversidad tendrá mucha menos creatividad que otro diverso, puesto que no habrá variedad de experiencias ni otras formas de ver el mundo.

7) Cuida tu employer branding

El Employer Branding es la marca de la empresa como empleador. Hoy en día no solo es importante cuidar la imagen que una empresa proyecta hacia sus clientes, también es relevante la imagen que proyecta hacia sus empleados y hacia sus candidatos. Esta imagen puede comunicarse a través de canales tradicionales, pero en el contexto actual, los medios digitales cada vez ganan más fuerza.

Hay que tener en cuenta que, al igual que una empresa investiga a sus posibles candidatos en la red, los potenciales trabajadores también analizan la reputación online de las empresas en las que les gustaría desarrollarse profesionalmente. Así, para las organizaciones será fundamental desarrollar una estrategia de Employer Branding, especialmente en el plano digital.

Cabe aclarar que nos hemos visto limitados a dar consejos provechosos para preparar una entrevista, pero no podemos enseñarte todo lo que nos gustaría tan solo con un texto. Para realmente aprender a realizar una buena selección de personal es imprescindible el learning by doing.

¿Te interesa conocer en profundidad la metodología?, te ofrecemos estas training sessions. Conseguirás agregar valor real a tus procesos y a tu organización. Aprende con nosotros a seleccionar.

Si quieres probar nuestra metodología de Selección por Valores, haz click aquí.

Si quieres formarte para Seleccionar tú mismo por Valores, haz click aquí. 

Si quieres que encontremos a las mejores personas para tu empresa, click aquí.